精要总结:怎样写好农业商业计划书?

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本文隶属:商业计划书(农业与工商项目)(第34/104篇)

怎样写好农业商业计划书?农业是个投入周期比较长的产业,也是一个新兴的产业,他的潜力释放,需要大量的资源倾注与实践进步,无论是经营者还是产业自身都是如此。因此,如何借助融资的过程將更多的资源捆绑上自己的战车,将是每一个新农人都要去研究的新课题。一个好的农场商业计划书,可以为你的农场带来巨大的运营效益。当然最主要的也是大家最关注的是能为农场主带来融资。

什么是农业商业计划书

农业商业计划书是一个农庄或农场或农业产业化项目的“执行路线图”。包含了一个农场的目标和远景。也包括实现这些目标所需的步骤。那么一个好的商业计划书应该是什么样的呢?

我们用四个关键词来解答:

客观  简洁  详实  系统

那具体涉及到哪些内容呢?请仔细阅读九阳真经!

一、核心价值

你的农庄或农场或农业产业化项目为什么存在?

你的农庄或农场或农业产业化项目有什么服务?

你的农庄或农场或农业产业化项目在哪里?有什么资源特点?

这些都是你要基于你的核心价值进行陈述的。

二、农业项目执行目标

商业计划书中的目标必须是具体的、可测量的“东西”,而且是可以在你的农场中实现的。同时,长期目标和短期目标都要兼而有之。在设定目标时,我们要注意目标的具体性、可实现度、可衡量性以及最重要的目标实现所产生的具体效益,当然,还要有目标实现的时间表。

三、农业项目背景信息

在撰写商业计划的过程中,你的项目在哪里?你耕种多少亩地?你什么时候开始耕作的?你现在怎么经营?你用什么一般的做法来保护、耕作、维护环境以及如何进行营销运作,也是要展示出来的。

四、农业项目发展战略

这是整个商业计划书最值得期待的部分。大家会从中看到你的农场未来前景如何,值不值得投入跟进。

五、收集信息和研究市场

确保你的计划符合市场要求。调查和分析行业趋势,确定竞争对手,确定用户。

六、农业项目SWOT分析

这是一个分析工具,可以用于决策。SWOT代表:优势,弱点,机会和威胁。作为一个企业,分析你的内部优势和劣势。然后从外部看,竞争对手,新的市场,政府的规定,经济条件等等,都存在哪些机会和威胁。

七、营销策略与计划

你需要在商业计划中告知大家,接下来你会如何打造你的产品和相应的营销策略。对于每一个产品,包括价格,位置和促销理念都要有说明。简而言之,就是你将如何向你的客户传达真实可感知的价值。

八、农业项目管理总结

这部分的内容,需要详细介绍你的企业运营结构。凡涉及企业内部经营管理的,应在这里列出。外部资源也在这里列出。

九、农业项目投资效益财务分析

在这一部分,你需要给出详细的财务分析,包括详细列出你当前的财务状况,所有收入和经营费用。并且在计划中展示盈利模式,预测未来的增长,这将是最能吸引投资的导火索。

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