做休闲农业和乡村旅游,农业投资人在规划环节上容易吃哪些亏?

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为什么要做规划?人们常说“人无远虑,必有近忧”,农业园区的发展也是如此。尤其是前几年,在各界社会资本跨界涌入的同时,很多不懂农业的投资者开始涉足农业,这就要求有专业的农业规划团队对园区进行科学的发展规划,为企业提供及时的建议和指导。规划就是必要的远虑——很难想象:一支没有行军地图的队伍能打好仗!

做休闲农业和乡村旅游,在规划环节上,新农人容易吃哪些亏?

所以有一句名言:“规划科学是最大的效益,规划失误是最大的浪费,规划折腾是最大的忌讳!”

一、规划的作用:

规划可使农业园区有目标、有序的发展,获得较高、较持续的社会经济回报,促进园区的可持续发展。具体来说,规划的作用体现在下面3个方面:

1、使园区内容有神有韵有主题

很多休闲农业投资者在园区建设时,没有专业人员做系统规划,而是主要凭老板的自己想法或朋友们的零散建议去做,导致园区建设内容在设想时还有点儿意思,但建成后发现多为各种项目的简单叠加,没有主题,缺乏神韵,吸引不了消费者,惨淡经营。悔之晚矣!

2、使园区建设合理合法合规矩

规划师会根据园区的土地性质、占地规模、周边资源等情况,合理规划项目内容,使园区建设合理合法。有些投资者连基本的土地性质和相关政策都不清楚,盲目按照自己的想法或别人的怂恿去建设,却往往违反用地政策和相关法律。最终导致有的项目搁浅,有的甚至受到处罚。得不偿失!

3、使园区投资者省心省力省成本

好的规划,可以分析项目地综合因素,充分利用当地资源;有针对性的对园区做出建设规划。投资者按照规划分步实施,避免很多重复建设和推到重来,而且避免很多不必要的投资。让投资者在省心省力省成本的基础上,更好的经营园区。事半功倍!

二、在规划环节上,新农人容易吃的那些亏

那么,我国的农业园区规划现状怎样?答案是不容乐观。我们发现,不少学员在规划的环节上吃过亏。

做休闲农业和乡村旅游,在规划环节上,新农人容易吃哪些亏?

具体来说,有以下这些:

1、不做规划或草率做规划。

有不少农庄主,愿意花几百万、几千万的资金去做农庄建设和投入,却不愿意花几十万的规划费去请好的专家,图省钱花一两万元甚至更少做个规划,糊弄自己,糊弄他人。

2、不看当地总体规划,就做自己的园区规划。

不少人不了解当地的用地整体规划,就做自己的园区规划,结果导致建完就成了违法占地。所以,提醒庄主:做规划前,先要了解当地县区市的《土地利用现状图》和《土地利用总体规划图》(一般乡镇的国土所,就可以看到),以符合当地的土地利用总体规划(土地用途和土地使用条件),以及土地利用年度计划,以免建完是违法占地。

3、不是面向市场、资源和资金来做规划,而是一味图政府所好和图己所好来做规划。

4、请空头理论家做规划。

空头理论家往往来自象牙塔,没有市场和项目的实际体验,不懂运营,不懂游客心理,不懂市场运行的法则;没有农庄生产经营的经验,只是以场地来规划项目,而不是根据区位市场、资源特点和个人资金来规划,容易导致浪费资金或项目无法落地。

5、规划生搬硬套,盲目复制;没有特色,没有因地制宜

不少园区,项目设置不能量身定做,只是把别的地方看着好的项目生搬过来。其实,每一个地方都有每个地方独特的DNA,做规划最怕盲目复制别人已经建好的东西。

6、园区盲目求多,面面俱到,变成“万花筒”、大杂烩,没有主业

不少庄主认为,项目越多,客户越多。规划出的蓝图面面俱到,以为面积越大越好,还要包罗万象,只要建成,就一定会吸引大量游客前来游玩。然而,现实却事与愿违。园区变成了“万花筒”、大杂烩,有时甚至自己都看着别扭。

究其原因,不少庄主不知道自己修建的庄园最核心的业务是什么,什么都想做,最后什么都做不精,什么都做不好。

怎么解决?在做休闲农业项目规划时,一定要先守一,再做多。先要围绕一个主题和一个主业进行。“一”定了之后,要“删繁就简三秋树”,删除一切可有可无的项目,删除一切无关紧要的装点。简约化了,精品化了,主题和特色也就显露出来了。在一凸显后,再围绕主题,把产业链深入下去,做多。

7、只重视硬件,不重视软件

这个问题,参观过台湾休闲农业的人有一个评价,比较大陆和台湾休闲农业:大陆是硬件做得扎实,软件普遍较落后;台湾是软件作得扎实,硬件做的不够。有些农庄投资规模不小,基础设施也很完善,就是少了那么一点味。一是缺少文化味,二是缺少乡土味,三是缺少情趣味。甚至有些还缺乏“人情味”。

做休闲农业和乡村旅游,在规划环节上,新农人容易吃哪些亏?

8、好大喜功,破坏环境,贪大求快

不懂因地制宜,大动土方,破坏生态。有些农庄盲目追求高科技,或为了造景做出所谓的大创意,建设时挖山、毁林、推岭、挖塘,跟原来面貌反差越大越“成功”,“彻底整容式”大变,环保风险大,投资风险大。

有的贪大求快,盲目地从工业或者商业投资的视角看农业园区建设,几年就想收回投入,犯拔苗助长的错误。

以上这些比较普遍的情况,其后果,往往是园区规划时脱离实际,导致后来发展的实际情况与规划初衷相距甚远,表现出来的最明显特征,就是:园区不能可持续发展,项目红火两天之后,就烟消云散。

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