农村创业“怪相”:大农场亏损,小农场“小打小闹”反而盈利较好

现在很多农村人选择创业都会选择门槛不高的门路,比如开农场,种蔬菜、搞养殖,搞种植,笔者老家村旁开了有12个农场,入场时候雄心壮志,但是几年下来,亏损、倒闭不干的占比89%,反观那些小打小闹的反而生存能力很强并且盈利能力也很好,这究竟是什么原因造成的呢?今天就此话题和大家一起聊聊。

农村创业“怪相”,大农场亏损,小农场“小打小闹”反而盈利较好

一、创业初心不对

有的投资农场的本身手里有些闲钱,但是并非行业内人士,一门心思把精力用到了吃政策红利上,反而对农场本身的商业思考不多,就是一种“搂草打兔子”的短线行为,这种创业形式及创业初心就不对,这能做好吗?

二、不专注、不专业

通过凸透镜集聚太阳光可以点燃一张纸,说的就是一种“聚焦”,我观察了我村旁边干农场倒闭的几个,有两个“倒闭”标签,不专注、不专业,搞着农场还投资别的小生意,有的甚至只是把这个商业项目当成自己现金流流通的渠道,一山望着那山高,不专注做一件事,结果心思分散,丢了西瓜也捡不到芝麻。有的老板更奇葩,自己不懂农场,比如农场的产品源头、种植、养殖技术等,只想着包装出一个网红产品就能大卖,从而形成一个大品牌让自己赚得盆满钵满,结果适得其反。

三、不懂管理、不懂创新

固有的商业模式和过时的管理方法适合从前,有的农场场主还运用10年前的思维,殊不知上游和下游都在发生改变。

1、产品源头及输出

成规模或者是1.0版本的农村向2.0版本农场过渡就要专注产品源头,比如现在养殖的你得搞溯源吧,出去的牛羊至少有源头标签,运用现代化客户一扫码清清楚楚这头牛或羊的幼崽、饲养管理、吃食物品,屠宰等。这些都是客户关注关心的。在输出上不仅要考虑到产品的安全属性,还要讲究“颜值”与“广告”,如好的包装设计,好的产品文案,这样可以和消费者拉近距离。

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2、运营管理

运营管理如果你是老板你不懂,你就要舍得花钱请专业的人,专业的人干专业的事情,不要将就着来,如果你的管理水平是一台自吸式的发动机马力硬是要去爬坡,很明显你就需要涡轮增压版本的了,否则你会很辛苦,中间投入的金钱、时间成本远远大于请一位专业的管理人员。其次,现代化管理还需要借助高科技工具、最新版管理软件,供应链,冷链环节,这些都是需要考虑在内的,如果你的运营管理水平不够,很抱歉,想在原基础上有所突破,难度的确很大。

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四、格局小不学习

原来生意场上最常听的一句话是:“同行是冤家”,现代这个知识分享的时代同行反而是贵人,农场经营状态良好或者是较为轻松的时候,不妨给自己的大脑去充充电,去考察学习人家优秀的管理经验及先进的技术,也不妨多和自己的员工聊天得知他们的心声,也可以和消费者建立无缝对接,在市场中得到对自己的正向回馈。

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五、小农场反而盈利的背后逻辑

1、盘小灵活,自己一个人甚至几个人就能运转良好;

2、成本低、投入小,不用太顾忌战略发展,收放自如;

3、生意的风险度较低;

4、选择越少越专注,更能持久发展。

总结:

不要以为开农场是个低门槛创业的首选,做过的人会发现,门槛越低的生意恰恰对各项专业度的要求越高,所以,很多大农场看似风风火火起来,轰轰烈烈收场,反而小农场的“小打小闹”在市场中分得了一杯羹,获得了不小的收益回报。