2015年世行农发基金贷款项目申报书（农民专业合作社申报案例简版）

标签词：农民专业合作社,案例,2015年,世行,农发基金,贷款项目,项目申报书。编写日期：2014年10月23日；编写人员：武汉兆联投资顾问公司30号编辑。本站网编人员精选资讯“2015年世行农发基金贷款项目申报书（农民专业合作社申报案例简版）”一文来源于资金申请报告相关的专题资讯，虽然内容经过了我们武汉兆联投资顾问公司30号编辑的仔细审核校对与适当修改，但其观点与版权属于原作者。详文内容如下：

一、项目立项依据

《湖北某县某农产品种植标准化种植基地建设》项目，是利用国际农发基金贷款支持湖北某县特色农业发展的重大项目。立项依据如下：
1、《最终审计报告》及已审批的2014年工作计划；
2、湖北某县县人民政府出台的《湖北某县有机某农产品种植产业建设规划》文件（XX政发[2009]21号）；
3、湖北某县县XXX某农产品种植产销专业合作社标准化种植实施方案；
4、湖北某县某农产品种植区域内农民对标准化种植支持的需求。

二、年度目标与效益分析

（一）年度目标
以促进社员增收为目标，以种植示范为平台，以有机集成技术推广应用为手段，建设湖北某县某农产品种植标准化示范种植基地1676亩，建设地点为青草坪430亩，庙耳沟205亩、邓家坝591亩、同庆沟450亩。围绕标准化基地建设，一是着力从根本上提升基地土壤有机质；二是抓好社员培训；三是为社员提供有机肥料和优质稻良种服务；四是改善合作社办公条件。
（二）效益分析
1、经济效益
通过对基地实施标准化建设和对社员做好农资服务。提高基地生产能力和社员种植技术水平，增加产量、提高质量，使社员生产的优质稻优价出售给上联龙头企业，实现社员在种植环节增收的目的。
标准化基地按要求建成后，以生产有机农产品种植原料（稻谷）为主要目标，年产有机稻谷750-800吨，合作社以订单生产形式，统购统销到某农产品种植经营龙头企业；每公斤5.00元，比普通稻谷每公斤2.80元高2.20元，年收入370-400万元，社员在种植环节年增收160-180万元，增收幅度高达79%以上。1232户农户、5548人从中收益，大幅增收。
2、社会效益
合作社通过标准化基地建设，组织合作社成员推广应用有机种植集成技术，注入优质稻种植科技含量，以质取胜，提高劳动生产率，使社员就地就业高效农业产业，稳定农业劳动力，为h湖北某县某农产品种植特色产业建设累经验、做示范，建设h湖北某县某农产品种植有机化、标准化种植核心示范区，引领湖北某县某农产品种植产业升级到有机种植层面，打造XX山区特色农业顶级品牌。
3、生态效益
统一实行有机化标准种植，激活集成技术各要素效应，用农业、生物、物理措施恢复生态平衡，保持大气、水、土壤不受污染，从根本上改变种植习惯，不施用化学合成农药和无机化肥，是保护农业生态环境的有效综合栽培技术措施，生态效益尤为显著。

三、项目建设内容

1、建设“湖北某县某农产品”种植标准化种植基地1676亩。具体内容：
(1)统一供应优质稻良种。统一种植“中国香”优质稻谷，2kg/70元/亩/年，3352kg/年；
(2)统一施用有机肥。饼肥、鸡屎150kg/亩，335.2吨/年；
(3)统一施用生物农药。“BT”和“印楝素”，60元/亩，11.70万元/年；
2、统一培训。有机化、标准化种植技术，480元/人，1300人/年。
3、改善合作社办公条件。添置1台办公电脑，更换3套办公桌椅，简易装修60平方米办公室。

四、项目资金计划及预算安排（含配套资金）

1、标准化基地投入：
①土壤有机质提升：绿肥种子4Kg，15元/Kg，整田，播种、管理、压青用工投入150元/亩。
②优质稻种子2Kg/亩，35元/Kg，计款70元；
③有机肥：饼肥100 Kg/亩，2.40元/ Kg，计款240元；鸡屎50 Kg/亩，0.8元/ Kg，计款40元；
④生物农药：“BT”150g/亩，0.3元/g，计款45元；印楝素150g/亩，0.15元/g，计款15元。
小计：共103.912万元。
2、社员培训：1300人次，480元/人，计款62.4万元。
3、改善办公条件：1台电脑5000元；3套桌椅6000元；简易装修办公室60平方米，9000元，计款20000元。
共需投入资金168.312万元，
合作社从盈余利润中投入68.312万元，申请扶持100万元。

五、时间进度（范围为2014年1月—12月）

2014年9月—10月：基地土壤有机质提升具体实施，包括购买绿肥种子，翻田播种。
2014年11月—12月：办公室简单装修；购置电脑、桌椅。
2015年1月—3月：完成社员培训，有机肥和优质稻种子发放到户，签订收购优质稻谷合同。
2015年4月—9月：组织合作社社员应用有机集成技术，实施优质稻田田间生产。
2015年10月—11月：合作社按合同组织收购社员优质稻谷统销给h湖北某县某农产品种植龙头企业，同时种植管理绿肥。
2015年12月：总结项目年度初稿经验与改进措施，制订2016年度项目推进计划。

六、主要项目建设单位情况

（单位性质、隶属关系、技术设备生产条件、财务收支资产状况，有无不良记录）
XXX专业合作社按照“合作社+公司+基地+农户”“产加销”一体运作模式，严格执行“统一优质稻品种、统一施肥种类与数量、统一病虫草害物理生物防治、统一田间管理、统一优价购销、统一记录某农产品种植种植与加工销售过程”六统一措施，大幅提高合作社成员种植收入。2014年，XXX合作社实现销售收入1886万元，创可分配盈余122.7万元，社员盈余分配80.5万元，股金分红30.6万元。
合作社生产收购的优质稻谷质量符合《地理标志产品:湖北某县某农产品种植》规定的质量指标，无质量问题。