安徽：滁州探索庭院经济新模式，明光成立乡投公司整合闲置资源

摘要：安徽省滁州市持续扩大绿化面积，以我市惟一的民族乡-二为例，在此基础上，以“庭院经济”为先导，以“后院绿化、后院绿化”为主要内容，以发展“后院”为重点，以“后花园”为依托，推动“后院型”、“后院型”和“后花园型”的建设，为“后院式”建设提供了良好的示范。安徽明光市在今年的“山河林田保卫战”工程中，通过“资源+产业”的方式，成立镇级乡投资公司，即“森林银行”，通过整合资源入股，统一经营，将“闲置资源”转化为“活资产”，以“森林银行”的形式，向长三角地区的森林工业转移。

安徽：滁州探索庭院经济新模式

【安徽省林业局】安徽省滁州市持续深化“挖潜增绿”，不断扩展造林空间，在全市唯一的少数民族乡——二龙回族乡创新试点，积极探索“庭院经济”发展新模式，大力发展木本油料特色产业，助力乡村振兴。

创新合作模式。结合乡村人居环境整治，积极利用“四旁”隙地实施“百村千树”行动，创新“企业 农户 项目”机制，全托企业5年“栽、管、养”，产生经济效益后移交农户，推动“庭院经济”落地生根。目前，已栽植薄壳山核桃6000亩，预计人均年增收达2000元。

强化要素保障。持续深化“一改两为”，为企优环境，为民办实事，协调解决林农纠纷，保障“四旁”用地。围绕科技兴林，充分发挥科技特派员人才优势，持续开展“送技下乡”活动，广泛科普宣传“庭院经济”，上门入户指导农户薄壳山核桃栽植管护、林下种养、林产品包装销售等，累计开展技术指导10余次，服务农民120人次。

推动复合经营。强化顶层设计，做好产业规划，推动复合经营。合理利用薄壳山核桃林下空间，盘活“闲置资源”，创新特色瓜果蔬菜、园艺盆景花卉、家禽养殖等立体种养模式，发展庭院手工艺、特色民宿等产业。依托省级文物保护单位“虞姬墓”，带动“庭院旅游”发展，打造集采摘、美食、休闲等为一体的“碧根果”庭院示范区。

安徽：明光成立乡投公司整合闲置资源

【安徽省林业局】安徽省明光市林业局用市场的逻辑谋事，用资本的力量干事，用平台思维、生态思维、创新思维成事，推动林业一二三产集群化、网络化融合发展。

建设储备林基地。高度重视国家储备林建设，将之作为当前实现林业跨越式高质量发展的唯一路径。为加快推动国家储备林项目建设进程，贯彻落实安徽省委省政府和中林集团战略合作意见，主动对接，与中林森旅控股有限公司达成合作意向，将联合成立合资公司，充分开发各自优势，通过国家储备林建设带动乡村振兴、森林旅游和县域经济发展，初步选址在三界镇建设“明光市林业生物经济产业园”，依托中林集体资源，实施“以二带一促三”行动，打造百亿级三产融合发展产业集群。

创新推进集体林改。坚持以“资源换产业”，成立镇级乡投公司（森林银行），由各村整合资源入股、森林银行统一运营，承接长三角林业产业转移，使“闲置资源”变“活资产”。张八岭镇森林银行因地制宜，整合境内10个村4万亩森林，引进长三角地区社会资本投资林业，目前，已发展乡土树种苗木32000亩，年销售收入突破2.5亿元，打造了“中国朴树之乡”；今年，引入长三角地区资金3000万元，开展青梅茶叶复合种植和初加工项目，围绕“亩均论英雄”目标，打造“一亩山万元钱”示范基地，促进林业造型转型升级。目前，由森林银行收储林地，规划建设5000亩，已完成整地造林。

串珠成链促发展。按照“一乡一特色”思路，以示范带动、以亮点提升，统筹谋划了特色经果林、森林旅游、林业产业园等“强特色、补短板、兴产业”项目，避免项目同质化。三界镇依托蓝莓园，整合资源，开展村企融合、村企联建，建设蓝莓产业基地；依托郑岗白茶村，引入社会资本1000万元，配套建设茶社、餐饮、娱乐、休闲等设施，打通从“茶园”到“茶杯”全茶产业链。

山东滕州召开“山水林田大会战”项目启动会

【山东省自然资源厅】近日，山东省滕州市2023年度“山水林田大会战”项目启动会议召开，部署今年“山水林田大会战”项目建设工作，确保开好局、起好步。滕州市委常委、市政府副市长对“大会战”工作作出全面安排部署。

会议指出，要统一思想、提高站位，充分认识实施“山水林田大会战”的重要意义，切实增强全局意识、责任意识，明确任务、强化措施，以更高的效率和标准推进“山水林田大会战”。

会议强调，要规划引领，科学谋划布局，坚持“按流域、成片区、沿绿道规划布局”的综合治理思路，突出生态系统的完整性、自然地理单元的连续性、修复目标的综合性和经济社会发展的可持续性，科学规划、因地制宜、分类施策，为项目建设“把脉”，确保每一个项目都有一个规划图。要坚持系统治理，着眼长远制定发展战略，将“山水林田大会战”与乡村振兴、产业发展紧密结合起来，以生态环境“含绿量”提升经济发展“含金量”，真正实现整治一片区域、形成一个产业、带动一方发展。

会议要求，要创新投入机制，坚持政府与市场“两手发力”，充分发挥各级财政资金撬动作用，积极探索市场化运作模式，保障各项目建设有序推进。要明确任务目标，按照时间规划进行施工，确保项目有人抓、有人干、有人管，切实发挥出“参谋有道、协调有方、督导有效、保障有力”的职能作用，圆满完成年度各项任务，为推动现代化强市建设提供更加坚实的生态支撑。